大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于董明珠谈格力拒贴牌的问题，于是小编就整理了2个相关介绍董明珠谈格力拒贴牌的解答，让我们一起看看吧。

1. 如果把海尔给你，你会如何布局？
2. 为什么互联网公司都想做手机？

如果把海尔给你，你会如何布局？

确实，海尔这十来年和美的、格力相比，发展偏慢，看起来没有后两者光芒耀眼了：

董明珠把自己炒成网红企业家，走到哪里都是格力的移动广告牌。

美的从小家电起家，如今已是品类齐全的大型家电集团，顺手还把德国库卡机器人收购了，看起来也是逼格满满。

更重要的是，在市值上，海尔也落后广东这两家有商一大截，以9月28日收盘价计算，青岛海尔+海尔电器（港股上市）的市值大约为1530.2亿元，仅为格力电器的63.3%，美的集团的57.3%。

海尔之所以和美的、格力拉大差距，我以为主要是内延式发展策略导致的，即注重管理挖潜，从内部要效益。

海尔的特点是经常重组管理组织架构，特别能折腾，成为海尔员工，首先你得抗造。这样的好处是，海尔的管理层能控制住公司，不像长虹、新飞，创始人也能轻易被换掉，企业经营一年不如一年。对了，长虹现在开始变卖家产（卖上海的大楼）艰难度日；新飞成为新加坡丰隆集团的盘中菜后，一步步走向破产，现在被康佳重组。

另外，企业随时在调整，以适应外部环境变化，不大容易被市场淘汰。海尔这十来年虽无爆发式增长，但好歹仍是白电阵营第一梯队成员。

很多和海尔同时起步，甚至稍早的家电企业，或者掉队，如同为青岛的澳柯玛，挣扎在亏损边缘；或者消失，牡丹、金星、燕舞、水仙、春兰；或者卖身，小天鹅、新飞……。

但海尔的玩法弊端也很明显，你只盯着企业内部看时，往往忽略了外部产业升级带来的机遇和风险。张瑞敏错失的机会中，互联网新经济应该算是最大的一个。

2004年，海尔如日中天，当年的CCTV中国经济年度人物颁奖现场，张瑞敏、杨元庆、李东生等企业家大佬都到了现场。

马化腾获得了年度新锐奖。主持人当时出了个题目，让马化腾现场说服张瑞敏使用QQ。马化腾用了不到一分钟介绍完QQ。从视频看，张瑞敏是秒拒的。

小马哥尴尬地笑了。

可以说，今天海尔和腾讯的差距，在当时就已经注定了。

从这件事可以看出：

• 当时张瑞敏不熟悉互联网的玩法，也没有兴趣去熟悉；
  

• 和当时许多成功的家电企业一样，海尔喜欢通过并购的方式扩张企业，对风险投资很陌生，否则礼貌性投投腾讯，其收益也相当可观；
  

• 张瑞敏的视角还聚焦在家电领域，对互联网的影响力缺乏了解（也可能是没有兴趣）；
  

• 海尔管理严格，但过于严格反而容易束缚员工的创新，早在2000年左右时有媒体就此提出建议，但并未引起张瑞敏注意，结果错失摆在眼前的机会；
  

不过，说这些对张瑞敏有点勉为其难了。

海尔起步时，中国的企业家处于断层状态，张瑞敏、李东生等人完全没有参照物，能把企业从0发展到1，再从1做大到世界品牌，已经是了不起的成就。

每个人都有自己的局限性，脱离现实环境要求别人，无异于不负责任的苛求。

所以，现在可以回答题主的问题了：把海尔交给谁，都不如在张瑞敏手里发展的好。就像阿里巴巴，如果不是马云指定接班人，恐怕谁都挑不起这副担子。

至于如何布局，张瑞敏已经给出答案了啊，海尔大规模搞风险投资，步子迈的比格力、美的都大，分明就是在为14年前错失腾讯补课，而且玩法和腾讯、阿里、小米如出一辙。

所以，千万不要小看了张瑞敏的随机应变的魄力。

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段马乐咨询，专业品牌咨询机构，坐标上海，原创解码企业经营成败得失，解读名企品牌传奇。

有时候一有海尔的新闻，就会有很多人质疑海尔，甚至是黑海尔，质疑海尔的内部管理，质疑海尔的发展速度，质疑海尔的质量下滑，更有人质疑海尔的CEO的能力，在中国企业家里，张瑞敏先生还是很有睿智的，看得也远，别人忙产量，他抓质量，别人抓质量，他又提高品牌度，当别人注重品牌时，他开始着手国际化进程，现在在全球有十多个研发中心，制造中心，同时，总之，在同行业里，他总是快人一步，现在海尔的海外化市场给海尔带来的是将近一半的营收（而且不像美的，格力那样大多做贴牌，而是都用的海尔品牌）一个能在同行业几个产品做到全球第一的企业能差？这样的企业老总能差？海尔近几年是发展速度降下来了，或是遇到发展瓶颈，或是现在致力做管理模式上创新，记得当年张首席说过一句话，海豚，往往潜的越低，往往会跳的越高，希望海尔会越来越好！

海尔张瑞敏做的最愚蠢的决定，金子塔式发展，08年我在上海打工在一家私营小老板那里修家电，我们专门做海尔售后，由于我们是承包了海尔售后，每年要交钱，羊毛出在羊身上，上面服务上面费是30，不管用户什么东西坏了，哪怕线被老鼠咬了我们都说是冰箱压缩机坏了，要拉回去大修，收它个千八百，上海人空中捣江湖就这么来的.张瑞敏我就想问你一句你东西要是过硬售后能亏钱！因为售后一直亏钱所以才外包，真是自觉坟墓，海尔东西不行了，换谁也没办法，跟不上时代一定会被淘汰

海尔，我最喜欢的品牌，我最尊敬的领袖。

如果有一天我成为海尔集团的CEO，我会做三件事：

一、创建【海尔全球家电研发中心】，这里面最重要的是两个字：家电。永远要有一项源源不断盈利的项目。而海尔，以家电起家，这就是核心价值。要做高端的自主品牌。全部部件都是自己研发生产。这里面也有（家电配套领域拓展部）。就是包含家电周边的产品服务。例如：洗衣机只能洗衣服么？可不可以洗蔬菜、洗水果、洗碗。所以有了洗碗机、蔬果机等等。就是这种拓宽思维去考虑。

二、创建【海尔全球网络市场营销中心】，这里包括了两个机构：全球网络市场，网络市场营销。这就是中国文字的精髓。这里就不过多解释了，市场与网络，都是今天必不可少的。

三、创建【海尔未来商业模式研究中心】

我是张朕瑄，通化企业家论坛主席。

祝福大家，国庆假期愉快。

为什么互联网公司都想做手机？

因为手机是接入互联网生态的最重要的终端，消费者如果接受了一个厂家的手机，自然而然的，会比较容易接收他们家其他的产品，例如手表手环，笔记本，显示器，电视等等，这就是生态的力量，所以好多厂家在一开始，亏本都要发布手机，也是这个原因

小米是互联网手机的开创者,小米也一直以互联网公司自称。在10年前国内互联网行业处于上升期，新形势依托互联网对手机进行销售，网络销售的手机具有较高的性价比，很快就抢占了手机市场。大量的市场空白当然会引起互联网巨头的关注。

互联网公司都想做手机，总体来讲这是因为手机越来越成为移动互联网最主要的智能终端，跟互联网公司的业务是延伸和连接的概念，也跟进入门槛和手机行业规模有很大关系。

当然，还有其他方面的重要原因。我们来一一分析。

首先，手机已经成为移动互联网的最主要和核心的智能终端。在移动互联网环境下，手机就成为最重要的移动互联网入口和流量来源。对于互联网公司来讲，入口和流量就是生命线。

小米公司就不用讲了，小米把手机当做AIOT的核心智能设备，所有的小米产业链产品，包括小米自己做的电视、冰箱、空调这些智能产品，全部用小米手机来连接和实现智能控制，而且小米手机也是小米公司的主业，占到60%以上的营收比重。

阿里、百度、360这些公司，也是因为同样的原因，进入手机行业。

除了商业模式上的原因，手机进入门槛越来越低，产业规模越来越大也有关系。说白了，大家看做手机没什么难度，而且营收规模可以做得很大，为了做大公司，发展一门新的生意，或者是为了资本市场概念，也是值得去做手机的。

这个问题可能提得晚了些，现在罗永浩的手机已经做失败了，360和百度也偃旗息鼓了，证明了手机进入门槛也不像看起来那么低，也是很有难度很专业的，而且做硬件投入非常大。

反而是华为这样的科技+硬件型的公司，做手机做得非常成功了。所以，手机涉及到制造业，对于互联网公司来讲，并不像看起来那么简单。

互联网公司的业务是需要载体的。

你不会凭空去使用他们的服务，要么是PC要么是手机。

雷老师进入这个行当的动机和其他几家有不太一样的地方，不多叙述。

阿里当年差点就错过移动互联网这波，后来发现PC慢慢下滑，大家都开始掌上浏览购物的时候，才开始发力做移动版淘宝。

这问题起码几年前了。。。

说到360相信很多人立马就只就想到浏览器说到乐视就都想到电视机，但是这些公司现在都出了自己的手机，甚至互联网界的话题女王董明珠最近一直在热搜上也是因为格力手机在某二手平台上被低价“贱卖”，从而发飙：谁低价卖出去的，都给我高价买回来。

从而可看出个互联网公司都在手机这一市场分一杯羹，那么为什么互联网公司都想做手机呢？当你扒光互联网的层层包装，你会发现整个互联网企业做的事情只有两件 一是入口 二是转化。以百度为例，搜索就是入口，排名就是消费转化。以360为例，安全卫士等软件是入口，广告与嵌入合作就是转化。 了解了这一点，就自然能明白手机的重要性，入口！移动平台流量入口！ 试想，智能手机还在蓬勃发展、买了你的手机自然会优先考虑你的应用。如果你的手机占有率能达到哪怕3%，就得有几百万移动流量被你牢牢控制住啊，何况现在ANDORID本质上降低了研发成本。 所以，有实力的企业都会考虑做移动端的。哪怕手机做不好，也不能看着别家垄断。

对于互联网公司来说，做手机并不为了直接盈利，也并不全是为了通过手机推广其互联网产品，实际上互联网公司很难做出优秀的手机。更多的，它们是想在智能手机领域卡位，并在硬件与软件结合的层面进行摸索，以更好地开展下一步。

一个公司做微博，接着就会有第二个和第三个跟着做，互联网企业扎堆做产品已经不是罕见的事，特别在中国。2012 年，移动互联网已经渐渐走入成熟期，互联网公司又似乎开始纷纷打算扎堆做智能手机。继阿里巴巴、小米公司、百度、奇虎 360 相继宣布推出智能手机后，日前又有消息称，网易已经确定进军智能手机行业，目前已经有试制机问世。

很多媒体都认为，互联网公司是希望通过推出内置 App 的贴牌手机在移动终端跑马圈地，但是，推广 App 是否真的必须做贴牌手机，难道预装和应用商店推广不能达成这些需求吗？大多数贴牌手机用的都是 Android 系统，由于 Android 系统的开放性，厂商没有办法屏蔽其它公司的 App。

那么做贴牌手机的意义在哪里？

先占座，等机会，你有我也有

现今的移动互联网，在手机层面已经与最初不大相同，从手机厂商急寻开发者与应用，变为了 App 渴求手机平台。事实上，不仅仅是 App，所有层面的厂商都希望与最终用户零距离，虽然 App 的形式也可以实现零距离，但是在手机上删减一款应用是很容易的，尤其是在 Android 系统上。然而，如果将 App 集成在手机内，不管消费者购买后是否使用，显然可以已经抢先占座了。

中国互联网公司很擅长博弈，在 PC 时代，虽然百度最大的现金流来自于搜索，但其也在做视频、做购物，它是真的要超过优酷、超过淘宝么？不是的，它只是为了取得一种均衡力和溢价力，告诉优酷，我自己也有视频告诉淘宝我自己也有购物。因此到做手机时，它们也会继续延续这种思路：你手机厂商不与我深度合作不要紧，我自己也有；你别的互联网公司做手机，我也能做出来，你有我也有。

互联网公司很难做好手机

别说互联网公司，哪怕是国内专门做手机的品牌厂商，都没有做好智能手机。原因如下：

• 在核心硬件层面没有话语权与竞争力。包括 CPU、屏幕等；
• 在操作系统层面更无竞争力。几乎全都是 Android；
• 手机制造能力不高。哪怕是雷军的小米手机，还是要受限于代工。

阿里巴巴是在较早期投身于智能手机的互联网厂商，初衷是不希望进入移动互联网时代自己的淘宝彻底落伍，同时它也认为购物是较为适合移动网络的体验，在没有更好的办法时，只有做智能手机这一“跟着跑”的动作。

当然，阿里云手机的反响并不好，究其原因可以总结为3条：

1. 它在跟着跑的心态下，只是希望暂时不落伍而不可能去引领什么；
2. 硬件、操作系统均无任何竞争力；
3. 所谓的阿里云，不光在云应用方面并无太大特色，且在软硬件整合和亚系统层面所做的一切都很不到位，甚至是粗糙的。

阿里云手机并不是一个特例，所有互联网公司尝试做手机都会遇到这些问题，互联网公司无法在软件和硬件上将产业链做很好的整合，也无法在中国市场上做出有特色的手机，它们很难做出好的手机。

为了更好地与厂商合作

如果我们能想到互联网公司无法做出优秀的手机，互联网公司自己肯定也是能想到的。

事实上，虽然贴牌手机本身的意义不大，但制作贴牌手机的过程并不是没有现实意义，也并非无谓之举。除了达到前面提到的博弈目的之外，它们至少可以在做手机的过程中，逐渐摸索如何在系统层整合自己的 App，即使未来更为重要的渠道还是与手机厂商合作，这一点依然至关重要。

最近有传闻说 Instagram 要和意大利的 Adr-Studio 设计工作室联合推出相机，先不论这个传闻是真是假，但无论 Instagram 用怎样的技术去打造相机，在技术层面它显然都是无法超越尼康和佳能的。但是，难道它真的想要做佳能、做尼康吗？

如果 Instagram 做相机，它的期望更多的是为了改变这个业态，扭转相机已有的只关注成像质量的产业特点，而将分享功能做为未来相机的重要功能。当相机厂商开始被触动的时候，它们会不会反过来找 Instagram 合作呢？结果可能是：它们痛苦挣扎一阵，自己做不好，然后找到 Instagram 合作。而这时已经有做相机经验的 Instagram 就拥有了自己的优势了，显然其就不会让相机厂商白吃午餐。是否通过这种方式来盈利只是小事，最重要的是，这时 Instagram 已经有足够的和相机厂商谈联合品牌的资本了。

这些可能发生在很多年后，也可能就在下个月，对于现在移动互联网厂商来说寻找硬件载体是个集体行为，虽然它们可能永远无法做出真正优秀的智能手机，但在这个过程中，它们却能储备到更多的资源与经验，为下一步做好了准备。

到此，以上就是小编对于董明珠谈格力拒贴牌的问题就介绍到这了，希望介绍关于董明珠谈格力拒贴牌的2点解答对大家有用。